Home Blog Page 5

Đi tìm lời giải cho vấn đề: “Cung không đủ cầu” nhân lực ngành IT

Ngày 22/10, Appota Group tổ chức hội thảo trực tuyến: “Giải mã nhân lực ngành IT” với sự tham gia của nhiều chuyên gia hàng đầu trong ngành. Tại chương trình, những góc nhìn hoàn toàn mới, những quan điểm chân thực và những chia sẻ tâm huyết từ các khách mời  đã mở ra những suy nghĩ mới về ngành nghề IT vô cùng hấp dẫn trong thời điểm này.

Song hành với sự phát triển của công nghệ thì lĩnh vực IT cũng đang nhận được sự quan tâm rất lớn từ thị trường tuyển dụng do nhu cầu về nhân lực ngày một tăng cao. Đây chính là cơ hội lớn cho các bạn đang theo đuổi ngành Công nghệ thông tin khi ngày càng nhiều dự án, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ lên ngôi. Tuy nhiên, sự phát triển nóng đó cũng đặt ra nhiều câu hỏi, nhiều thắc mắc cho các bạn trẻ khi đưa ra quyết định, chọn hướng đi phù hợp. 

Thấu hiểu điều đó, Appota Group với vai trò đơn vị tổ chức đã mang đến sự kiện: “Giải mã nhân lực ngành IT” với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong ngành như: Anh Nguyễn Văn Vũ – CTO Appota, Anh Đặng Minh Tuấn – Head of PTIT Blockchain Lab/Tác giả phần mềm Vietkey, Anh Lê Ngọc Tuấn –  Founder Maker HaNoi, Anh Đặng Thái Sơn – CMO Appota (người điều phối). Sự kiện đã thu hút đông đảo hàng trăm sinh viên các trường công nghệ thông tin trên khắp Việt Nam và các bạn trẻ yêu thích ngành IT tham dự, qua đó mở ra nhiều góc nhìn mới về lĩnh vực này.

Cơ hội “màu mỡ” về thị trường IT tại Việt Nam

Không thể phủ nhận rằng, ngành CNTT là 1 ngành rất đặc biệt và có tốc độ phát triển nhanh, đi sâu vào mọi mặt đời sống xã hội, là nền tảng cho nhiều ngành kinh tế và đem đến rất nhiều cơ hội việc làm. Theo một khảo sát về các ngành nghề công nghệ thông tin được mong đợi nhất trong tương lai? Phản hồi của các Lập trình viên tham gia cuộc khảo sát cho thấy ngành kỹ thuật AI & Cloud sẽ dẫn đầu. 

Chia sẻ về cơ hội ngành AI, anh Lê Ngọc Tuấn cho rằng: “Câu chuyện của AI không chỉ ở phần mềm mà còn ở phần cứng, thế giới AI ngày càng đơn giản và trở thành xu hướng khi mà ngày càng nhiều các công ty lớn trên thế giới đều đầu tư vào AI, tương lai sẽ đổi từ thời thời kỳ mobile sang AI”. Các bạn trẻ mới ra trường làm trong lĩnh vực AI với mức lương từ 20 triệu đến 30 triệu là rất dễ kiếm cho thấy mức độ hot của ngành AI.  

Tiếp theo là Fintech/ Payment và xếp thứ 3 là Thương mại điện tử/ Bán lẻ. Không có gì ngạc nhiên khi Cloud Engineering, Fintech, e-Commerce, Cybersecurity và Business Service đều đi đầu. Theo sau danh sách là những cái tên luôn nổi trong cuộc đua công nghệ, bao gồm Big Data/ Data Science, Machine Learning/ Artificial Intelligence. Công nghệ không thể thiếu tiếp theo là An ninh mạng, đại dịch đã hình thành rất nhiều hành vi, nhu cầu và sự thay đổi mới, từ offline sang online, từ onsite đến remote, đã đặt ra nhiều vấn đề về quản lý, bảo mật, ổn định và mức độ riêng tư của dữ liệu/ hệ thống. Danh sách còn lại như Mobile Development, Thiết kế UX/ UI, Business Intelligence, IoT/ Robotics và Game Development vẫn là những chủ đề hấp dẫn mà các lập trình viên muốn thử sức trong năm 2021. 

Đặc biệt, Crypto/ Blockchain đang là xu thế mới nổi trong thời gian gần đây. Chia sẻ về cơ hội trong lĩnh vực này, anh Đặng Minh Tuấn cho rằng: “Blockchain mang lại sự đột biến về tăng trưởng hàng đầu trong lĩnh vực CNTT hiện nay. Điểm nổi bật ở ngành này là có độ tin cậy bằng dữ liệu, là ngành mới và chưa hoàn toàn trưởng thành nên có nhiều mảnh đất để tạo ra nhiều sản phẩm dịch vụ mới, lương cao và thiếu hụt nhân sự rất nhiều. Các bạn không chỉ ứng tuyển vào các công ty lớn mà có thể startup với những ý tưởng của mình.  Tuy nhiên lĩnh vực này cũng sẽ có nhiều khó khăn để đảm bảo độ an toàn cần hiểu và sử dụng phải tập hợp rất nhiều thứ, do đó cũng đòi hỏi nhân sự thật sự chất lượng, có đam mê và nền tảng tốt.

Nhân lực ngành IT đang gặp thực trạng “cung không đủ cầu”?

Trong 5 năm trở lại đây, nhu cầu nhân lực IT tại Việt Nam không ngừng tăng cao. Dựa trên báo cáo thị trường IT năm 2020 của TopDev và tốc độ tăng trưởng số lượng lập trình viên tại Việt Nam, năm 2021 Việt Nam cần 450.000 nhân lực CNTT. Tuy nhiên, tổng số lập trình viên hiện tại ở Việt Nam (tính đến Q1 / 2021) là 430.000, có nghĩa là 20.000 vị trí lập trình viên sẽ không được lấp đầy trong tương lai gần. Sự thiếu hụt này xuất phát từ sự chênh lệch giữa trình độ của lập trình viên và các yêu cầu kinh doanh. Đáng chú ý là hiện nay chỉ có khoảng 16.500 sinh viên (chiếm gần 30%) trong tổng số 55.000 sinh viên chuyên ngành Công nghệ thông tin đáp ứng được những kỹ năng và yêu cầu của doanh nghiệp cần.

Tại sự kiện Giải mã nhân lực ngành IT, chia sẻ về vấn đề này anh Nguyễn Văn Vũ – CTO Appota cho rằng: “Thị trường hiện nay không bị giới hạn bởi biên giới quốc gia, và may mắn các nhân sự trong ngành này cũng không bị ảnh hưởng nhiều bởi đại dịch Covid-19. Với xu thể chuyển đổi số ở các công ty dẫn đến nguồn nhân lực để làm các công việc chuyển đổi số diễn ra nhiều và nhanh, sự thiếu hụt cơ bản là do nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó chúng ta cũng nên làm rõ vấn đề thiếu hụt giữa nhân sự chất lượng cao và nhân sự làm được việc.

Anh Lê Ngọc Tuấn lại cho rằng độ vênh này đến từ nhiều yếu tố, đặc biệt là nguồn lực chất lượng cao đang rất thiếu. Một trong các nguyên nhân đó là các bạn đa phần thiếu sự tư duy sản phẩm, các bạn cũng không dành thời gian nhiều để nâng cao kỹ năng dẫn đến chất lượng sản phẩm kỹ thuật chưa đáp ứng được kỳ vọng của doanh nghiệp.

Bằng cấp có phải yếu tố quan trọng nhất đối với sinh viên IT?

Câu chuyện bằng cấp là một trong những vấn đề được rất nhiều bạn trẻ quan tâm tại sự kiện. Liệu doanh nghiệp và nhà tuyển dụng có đặt đây là yếu tố quan trọng để xét tuyển đối với ứng viên? Trên thực tế, bằng cấp không phải là yếu tố quan trọng nhất, không ảnh hưởng nhiều đến quyết định nhận một nhân viên IT của nhà tuyển dụng. Đối với ngành IT bằng cấp sẽ xếp sau kinh nghiệm vì quan trọng nhất đối với một nhân viên IT đó là bạn làm được gì, bạn có kinh nghiệm ra sao. Anh Vũ cũng bật mí tại chương trình: “Appota cũng chủ động tìm đến các trường đại học để xây dựng các chương trình thực tập. Các bạn ra trường bị thiếu nhất đó là thiếu kinh nghiệm, thiếu tính chủ động”.

Về vấn đề này, anh Lê Ngọc Tuấn – Founder Maker HaNoi cũng chia sẻ thêm bí quyết cho các bạn trẻ: “Học cần đi đôi với hành, nên làm các dự án thật thay vì chỉ làm những bài tập lớn, hiện nay các công ty cũng rất chào đón các bạn sinh viên từ năm nhất, năm hai…”.  Anh Vũ cũng bổ sung thêm ý kiến: “Chắc chắn các bạn phải học và update liên tục nhưng các bạn cũng có thể quyết định mình ra trường lúc nào và cần bắt tay vào thực hành luôn để có cơ hội được các doanh nghiệp để ý và nếu không có kinh nghiệm thì cần bù sót bằng thái độ”.

Tổng kết lại sau hơn 120 phút diễn ra chương trình, anh Đặng Thái Sơn – CMO Appota đưa ra kết luận: “Sự phát triển của ngành IT cũng như sự biến động của thị trường luôn đòi hỏi các bạn lập trình viên phải học hỏi liên tục, phát triển các kỹ năng toàn diện cũng như khả năng thích ứng nhanh với mọi biến đổi. Những doanh nghiệp công nghệ như Appota luôn chào đón và mở ra nhiều cơ hội cho các bạn trẻ theo đuổi lĩnh vực IT, tuy nhiên chính các bạn mới là những người tự tạo ra con đường cho mình”.

Appota tổ chức Webinar: “Giải mã nhân lực ngành IT”

Song hành với sự phát triển của công nghệ thì lĩnh vực IT cũng đang nhận được sự quan tâm rất lớn từ thị trường tuyển dụng. Chương trình: “Giải mã nhân lực ngành IT” diễn ra vào 15h ngày 22/10 sẽ đem đến cho các bạn trẻ, đặc biệt là các bạn sinh viên những góc nhìn thực tế về lĩnh vực này.

Dựa trên Báo cáo về thị trường IT Việt Nam 2021 của TopDev, đến năm 2022 Việt Nam sẽ còn cần đến 530.000 nhân lực trong ngành công nghệ thông tin. Tuy nhiên nguồn cung nhân lực sẽ chỉ đáp ứng được 72%. Thực tế là, số lượng ngành học về công nghệ thông tin ở các trường đại học đang mở rộng ngày càng nhiều cũng như số lượng cử nhân tốt nghiệp chuyên ngành này vẫn tăng cao qua mỗi năm, tại sao vẫn có sự chênh lệch này? Sự thiếu hụt này chủ yếu là do trình độ của lập trình viên và yêu cầu doanh nghiệp đặt ra vẫn chưa thực sự cân bằng với nhau. Trong số hơn 55.000 sinh viên công nghệ thông tin tốt nghiệp mỗi năm chỉ có khoảng 16.500 sinh viên (38%) đáp ứng được những kỹ năng và chuyên môn mà doanh nghiệp cần.

Vậy đâu là nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, Webinar sẽ diễn ra dưới hình thức trực tuyến, phần nào đem đến câu trả lời và những nhận định từ các chuyên gia hàng đầu trong ngành với sự tham gia của: Anh Nguyễn Văn Vũ – CTO Appota, Anh Đặng Minh Tuấn – Head of PTIT Blockchain Lab, Tác giả phần mềm Vietkey, Anh Lê Ngọc Tuấn –  Founder Maker HaNoi, Anh Đặng Thái Sơn – CMO Appota (host).

Đầu tiên là khách mời – TS Đặng Minh Tuấn là tác giả của Vietkey, phần mềm gõ tiếng Việt đầu tiên trước khi UNICODE chính thức áp dụng. Nguyên là Đại tá, Phó Giám đốc Phòng thí nghiệm trọng điểm Quốc gia về An toàn thông tin, anh hiện đang giữ chức vụ Viện trưởng Viện Nghiên cứu Ứng dụng CMC; Trưởng phòng Lab Blockchain – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông; Phó Chủ tịch Câu lạc bộ FinTech của Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam. Là Tiến sĩ chuyên ngành Toán và Mật mã, và nghiên cứu Blockchain từ 2014, anh Tuấn sở hữu nhiều kinh nghiệm về nhiều lĩnh vực Blockchain như Cryptography, Smart Contract, Consensus algorithms…

Anh Đặng Minh Tuấn – Head of PTIT Blockchain Lab, Tác giả phần mềm Vietkey

Tiếp đến, khách mời –  Anh Lê ngọc Tuấn là Founder Maker Hà Nội, là một chuyên gia về Robotic với 12 năm kinh nghiệm về lập trình nhúng, robot và các thiết bị điều khiển tự động. Ngoài ra, anh còn là thành viên Ban điều hành Mạng lưới khởi nghiệp IoT Việt Nam. Hiện tại anh đang công tác tại VinAI. Maker Hà Nội là cộng đồng những nhà sáng chế trong lĩnh vực công nghệ trên địa bàn Hà Nội nổi tiếng với các sản phẩm IoT và ứng dụng thực tiễn. Tổ chức này không chỉ phát triển thành công nhiều dự án IoT mà còn góp phần thúc đẩy tinh thần sáng tạo cho thế hệ trẻ thông qua hàng chục khóa đào tạo về phát triển robotic, sản phẩm nhà thông minh cho hàng trăm học sinh các cấp. Đặc biệt Maker Hanoi còn xây dựng các mã nguồn mở về IoT và trí tuệ nhân tạo cho cộng đồng các bạn sinh viên Việt Nam.

Anh Lê Ngọc Tuấn – Founder Maker HaNoi

Khách mời thứ 3, anh Nguyễn Văn Vũ – CTO của Appota. Với gần 15 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT,  anh Vũ trực tiếp tham gia xây dựng và phát triển các sản phẩm, dự án ở nhiều lĩnh vực công nghệ như: Fintech; Saas; Blockchain, IOT… Các dự án tiêu biểu như: Giải pháp quản trị nhân sự ACheckin (dự án được vinh danh tại giải Sao Khuê 2021), Ví điện tử Appota, Dự án smarthome AppotaHome… Anh có vai trò quan trọng trong việc đưa Appota trở thành một trong những công ty tiên phong xây dựng hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ cho người dùng di động, đồng thời là một trong số đơn vị phát hành game lớn nhất tại Việt Nam.

Anh Nguyễn Văn Vũ – CTO Appota

Dẫn dắt chương trình – Anh Đặng Thái Sơn – Hiện nay đang là CMO của Appota đồng thời là Giám đốc dự án Appota Esport.  Trong 8 năm gắn bó cùng Appota, anh đã tham gia vào nhiều dự án khởi nghiệp, nghiên cứu thị trường, tổ chức sự kiện, chương trình hội thảo và hoạt động cộng đồng nhằm kết nối các startup Việt Nam và các đối tác nước ngoài. Anh cũng là người truyền cảm hứng, tạo dựng thương hiệu cho các sản phẩm công nghệ của Appota, đưa các sản phẩm đến gần hơn với người dùng. Trong chương trình, anh Sơn đóng vai trò (host), người dẫn dắt và kết nối các khách mời. 

Anh Đặng Thái Sơn – CMO Appota

Với kinh nghiệm 10 năm hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ, Appota luôn khao khát được truyền cảm hứng cho cộng đồng và mang đến nhiều kiến thức cho các bạn trẻ thông qua sự kiện lần này. Webinar: “Giải mã nhân lực ngành IT” chắc chắn sẽ cung cấp những thông tin, kiến thức thực tế, giúp các bạn trẻ hiểu rõ hơn về xu hướng cũng như kỹ năng cần thiết để phát triển trong ngành công nghệ. Bên cạnh đó, các bạn cũng sẽ được lắng nghe những chia sẻ về ngành CNTT từ các chuyên gia hàng đầu, giúp các bạn có những định hướng đúng đắn trong việc chọn môi trường phát triển phù hợp. Ngoài ra, chương trình cũng mang đến cơ hội tiếp xúc giữa doanh nghiệp và  ứng viên từ đó mở rộng cơ hội nghề nghiệp cho các bạn trẻ, cũng như đem đến nguồn nhân lực tiềm năng và ưu tú cho các đơn vị.

Đăng ký chương trình và gửi câu hỏi bạn cho chương trình và các diễn giả Tại đây: https://webinar.appota.com/

 

Làm việc ít hơn vẫn hiệu quả, Iceland áp dụng thành công như thế nào?

Làm việc ít hơn trong tuần nhưng vẫn hiệu quả, Iceland đã áp dụng cách làm việc mới với ít thời gian hơn nhưng vẫn giữ nguyên hiệu quả và năng suất làm việc. Đồng thời, người lao động có thêm thời gian cho gia đình và bản thân.

Bạn có thể làm việc ít hơn với thu nhập tương đương trong khi vẫn duy trì được năng suất?

Mặc dù đại dịch Covid-19 đã khiến doanh nghiệp trên toàn cầu phải định hình lại nơi làm việc, các nhà nghiên cứu tại Iceland đã tiến hành 2 thử nghiệm về tuần làm việc ngắn bao gồm khoảng 2500 người lao động – hơn 1% dân số trong độ tuổi lao động của đất nước. Họ gọi đó là trải nghiệm “Sự thành công ngoài sức tưởng tượng”- người lao động có thể làm việc ít hơn mà không bị ảnh hưởng đến thu nhập, trong khi vẫn duy trì được năng suất và hạnh phúc hơn.

Nghiên cứu của Iceland là một trong những nghiên cứu lớn, chính thức về chủ đề này. Vậy làm thế nào những người tham gia đã thành công và bài học từ họ cho toàn thế giới là gì? Bloomberg News đã phỏng vấn 4 người Iceland, họ miêu tả lại những khó khăn đi kèm ban đầu khi thay đổi lịch trình, nhưng họ đã được giúp đỡ bởi doanh nghiệp, tổ chức của họ qua từng bước phối hợp như giới thiệu chương trình training chính thức về quản lý thời gian để dạy họ cách để tiết kiệm thời gian làm việc của họ mà vẫn duy trì được năng suất.

Thử nghiệm đã hiệu quả vì cả người lao động và doanh nghiệp đều linh hoạt, sẵn sàng thử nghiệm và thay đổi khi có chỗ hoạt động không hiệu quả. Một số trường hợp, doanh nghiệp phải thêm lại vài tiếng sau khi họ đã cắt bỏ chúng khá nhiều. Iceland đã thử nghiệm theo từng phần vì người lao động đã báo cáo số giờ làm việc của họ quá dài, trung bình khoảng 44,4 giờ/tuần – cao thứ ba tại các Châu Âu trong năm 2018.

Những người tham gia tại Iceland học cách tiết kiệm thời gian khoảng ba đến năm tiếng một tuần mà không bị mất đi thu nhập. Trong khi làm việc ít hơn cho đến nay đã được công nhận phần lớn tại khu vực công của Iceland, người lao động và quản lý đã sử dụng những kỹ thuật đơn giản để duy trì năng suất trong khi cắt giảm thời gian tại văn phòng. Với những người lao động từ thung lũng Silicon đến phố Wall tìm kiếm những cách tốt hơn để cân bằng công việc và cuộc sống, sau đây là 4 tips của người Iceland.

“Hầu hết các dự án có thể đợi đến sáng mai” Nguồn: Hjalti Guðmundsson

Là giám đốc của Reykjavik’s Land và Operation agency, Hjalti Guðmundsson quản lý một đội gồm khoảng 140 người. Hầu hết họ đều làm việc ngoài trời, với các công việc như bảo trì đường sá, dọn dẹp đường phố và làm vườn. Trước khi bắt đầu thử nghiệm vào năm 2016, các nhân viên đã làm việc nhiều giờ, thường từ 7 giờ sáng đến 5 giờ 30 chiều. hoặc muộn hơn, mặc dù làm việc từ 3:30 chiều trở đi đã được tính là làm thêm giờ.

Vì tổ chức có các địa điểm làm việc khác nhau, anh ấy có thể thử nghiệm đồng thời hai mô hình khác nhau. Tại một số địa điểm, bốn trong số năm ngày làm việc được rút ngắn một giờ, cho phép nhân viên kết thúc lúc 4 giờ chiều. Ở những nơi khác, nhân viên làm việc theo giờ bình thường từ thứ Hai đến thứ Năm, và nửa ngày vào thứ Sáu. Tiền lương không thay đổi, có thỏa thuận bằng văn bản giữa doanh nghiệp và người lao động. Và khi kết thúc thử nghiệm, nhân viên đã bỏ phiếu cho mô hình ưa thích của họ cho lâu dài. Kết quả rất rõ ràng – hơn 90% công nhân muốn rút ngắn một ngày làm việc của họ xuống một giờ bốn ngày một tuần.

“Tôi không ngạc nhiên khi họ muốn làm điều đó, bởi vì nếu bạn làm việc từ 7:30 sáng đến 5 giờ chiều, giờ cuối cùng từ 4 giờ chiều. và 5 giờ chiều Guðmundsson giải thích. “Ngược lại, tôi nghĩ rằng chúng tôi đã đạt được năng suất, không chỉ trong giờ này. Nhưng mọi người sẵn sàng làm công việc của họ hơn trong thời gian làm việc tích cực ”.

Những người làm việc trong một văn phòng có các cuộc họp ngắn hơn. Những người làm việc trên công trường dành ít thời gian hơn để đến các cuộc hẹn với bác sĩ và vật lý trị liệu, vì số ngày ốm được báo cáo ít hơn. Người lao động cho biết họ có nhiều thời gian hơn để dành cho gia đình và cho những sở thích của họ. Nhiều người đánh giá cao việc có thêm một giờ ánh sáng ban ngày, đặc biệt là trong mùa đông.

Bản thân Guðmundsson đã có thể tận hưởng một phần tuần làm việc rút ngắn, và cho biết ông đặt mục tiêu cam kết chuyển sang mô hình mới vào cuối năm nay. Là một nhà quản lý, anh ấy muốn lãnh đạo bằng cách làm gương. “Hầu hết các dự án có thể đợi đến sáng mai,” Guðmundsson nói. “Tôi nghĩ đó là một suy nghĩ. Bạn chỉ cần cố gắng theo cách của bạn để vượt qua điều này, bạn biết không? “.

Ở Việt Nam, Appota hướng đến quyền lợi của nhân viên

Tại Appota Việt Nam, trong khoảng thời gian cả nước đang thực hiện chỉ thị 16 và 16+ của chính phủ, chúng tôi đã áp dụng thành công công nghệ vào làm việc, đồng thời thực hiện các biện pháp bảo vệ nhân viên qua ứng dụng ACheckin – một ứng dụng do công ty phát hành, sử dụng camera tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để khắc phục mọi nhược điểm của các phương pháp truyền thống.

Bên cạnh đó, nhân viên của Appota vẫn duy trì năng suất và hiệu quả công việc qua công nghệ với mức thu nhập giữ nguyên. Điều đó đã giúp cho nhân viên có thêm thời gian bên gia đình, dành thời gian cho bản thân. Mặc dù khó khăn về dịch bệnh vẫn ở đó ,Appota vẫn luôn đồng hành và tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết những năng lực và kỹ năng của mình.

Làm việc từ xa sau đại dịch Covid-19

Phương thức làm việc từ xa đang ngày càng phổ biến, và trong tương lai sẽ trở thành xu hướng chung cho hầu hết doanh nghiệp trên toàn cầu.

Tháng 3/2021, tập đoàn Ford Motor của Mỹ cho phép khoảng 30.000 nhân viên trên toàn thế giới có thể tiếp tục làm việc tại nhà vô thời hạn, với thời gian linh hoạt được cấp quản lý chấp thuận.

Tập đoàn cho biết, những nhân viên này sẽ có phong cách làm việc “hỗn hợp”, chủ yếu làm từ xa và chỉ tới văn phòng để tham dự họp nhóm hoặc các dự án cần tương tác trực tiếp.

Ford là cái tên mới nhất trong danh sách các công ty cho phép nhân viên làm việc tại nhà nhiều hơn, do tác động từ dịch Covid-19. Trước đó, Salesforce, Facebook, Google và các công ty công nghệ khác cho biết sẽ tiếp tục chính sách làm việc tại nhà vô thời hạn đối với nhiều chức danh công việc.

Theo khảo sát “21 xu hướng và tương lai công việc” công bố đầu 2021 của tập đoàn nhân sự Mỹ ManpowerGroup, 48% người lao động cho rằng dịch Covid-19 đã đặt ra một cách thức làm việc mới, đó là làm việc từ xa, làm việc ở bất cứ đâu. Phương thức này đang ngày càng phổ biến, và trong tương lai sẽ trở thành xu hướng chung cho hầu hết doanh nghiệp trên toàn cầu. Đối với một số nhóm ngành nghề, sự dịch chuyển này là vô cùng cần thiết, giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực và vật lực.

Nhiều hãng công nghệ trên thế giới đã quyết định thay đổi chính sách, thậm chí cho phép nhân viên làm việc tại nhà suốt đời, ngay cả khi dịch bệnh kết thúc. 50% số nhân viên của Facebook có thể làm việc từ xa tại nhà trong vòng 10 năm tới, không cần phải đến công ty. Ở Twitter, những nhân viên làm công việc không đòi hỏi phải đến văn phòng cũng được phép làm việc tại nhà vĩnh viễn. Xu hướng tương tự cũng đang diễn ra đối với các tập đoàn lớn như Microsoft hay Shopify.

Thậm chí ở Trung Đông, đang có những chiến lược đón đầu và phát huy ưu thế của làm việc tại nhà nhà không chỉ ở cấp doanh nghiệp mà còn cả ở tầm quốc gia. Dubai (Các Tiểu vương quốc Ảrập thống nhất – UAE) mới đây đã đề ra chính sách cấp thị thực riêng cho người lao động làm việc từ xa.

Tỷ lệ nhân công và năng suất lao động khi làm việc tại nhà của các ngành tiểu thủ công nghiệp ở Mỹ năm 2020 Nguồn: Emma Harrington & Natalia Emmanuel, Minh họa: The Economist

Một số nghiên cứu chỉ ra rằng, năng suất của người lao động không những không bị ảnh hưởng bởi hình thức làm việc tại nhà, mà thậm chí còn được cải thiện đáng kể nhờ tiết kiệm thời gian đi lại.

Trong môi trường làm việc ngày càng căng thẳng của xã hội hiện đại, mối quan hệ giữa năng suất lao động và hạnh phúc của nhân viên đang ngày càng được chú ý. Nhiều đánh giá ghi nhận, người lao động ít chịu căng thẳng trong công việc hơn khi làm việc tại nhà đúng tiêu chuẩn.

Bên cạnh đó, cách thức làm việc này giúp nhiều tập đoàn đa quốc gia có thể mở rộng phạm vi tuyển dụng, thu hút nhân lực chất lượng cao ở nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới mà không phải phụ thuộc vào khoảng cách hay vị trí địa lý. Không những thế, các doanh nghiệp sẽ cắt giảm được đáng kể chi phí về thuê mặt bằng, sắm sửa trang thiết bị làm việc cho nhân viên, chi phí điện, nước, mạng internet, bảo hiểm… và tạo điều kiện để đầu tư tốt hơn cho sản xuất kinh doanh.

Kết quả khảo sát về năng suất lao động khi được làm việc từ xa trên 4.809 công dân Anh từ tháng 1 đến tháng 2 năm 2021, được thực hiện bởi các trường Đại học Nottingham và Stanford. Nguồn: Vox EU

Theo một khảo sát năm 2020 của công ty dịch vụ bảo mật đám mây CoSo Cloud, 77% nhân viên được khảo sát cho biết họ cảm thấy hiệu quả hơn làm việc tại nhà, 30% trong số này còn có thể tiết kiệm đến 5.000 USD/năm. Một thống kê khác của Global Workplace Analytics cũng cho thấy, các công ty có thể tiết kiệm 11.000 USD/năm cho mỗi nhân viên làm việc từ xa bán thời gian.

Cơ hội cho người trẻ ở Việt Nam

Thời điểm đầu năm 2020, khi Việt Nam chính thức công bố dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp đã quyết định triển khai làm việc tại nhà. Trên thực tế, từ nhiều năm trước, một số công ty của Việt Nam đã tham gia các dự án cùng những cộng sự quốc tế thông qua hình thức làm việc trực tuyến từ xa. Bối cảnh dịch Covid-19 có thể xem là chất xúc tác “thổi bùng” xu hướng này.

Trong Báo cáo Khảo sát hiệu quả làm việc từ xa tại Việt Nam được ACheckin công bố năm 2020, khoảng 74% số người tham gia khảo sát phản ánh, họ không có cảm nhận tiêu cực khi làm việc tại nhà. Còn theo một cuộc khảo sát của Owl Labs, 55% nói rằng họ có thể sẽ tìm kiếm một công việc khác nếu không còn được phép làm việc từ xa. Số liệu này cho thấy nỗi lo lớn nhất của các nhà quản trị khi áp dụng phương thức làm việc tại nhà – giảm năng suất làm việc – không còn nữa.

ACheckin – Giải pháp quản lý nhân sự từ xa được nhiều doanh nghiệp Việt tin dùng

Lý do là vì sau một thời gian thích nghi, các doanh nghiệp Việt Nam đã tìm ra được phương án phù hợp cùng những phần mềm vận hành và quản lý tốt nhất cho phương thức làm việc này.

Có thể thấy, trong bối cảnh hạn chế những tiếp xúc trực tiếp do dịch bệnh, làm việc tại nhà không chỉ là giải pháp “cứu cánh”, mà còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí thường xuyên như điện, nước, phụ cấp đi lại, điện thoại… mà vẫn đảm bảo hiệu quả công việc cho người lao động. Quan trọng hơn, xu hướng này còn giúp thế hệ trẻ Việt Nam hội nhập nhanh hơn với phong cách làm việc trong thời đại toàn cầu hóa.

Theo Vietnamnet.vn

Doanh nghiệp nên làm gì để bứt phá thị trường ở chặng đường cuối năm?

Hiện tại, mọi công ty trên thế giới đang phải đối mặt với cùng một câu hỏi: Điều gì sẽ xảy ra khi đại dịch kết thúc? Các cửa hàng tạp hóa và các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đóng gói đã có sự gia tăng bất ngờ về doanh số bán hàng: Liệu mức tăng trưởng đó có duy trì được đến cuối năm không?

Bị kẹt giữa áp lực công việc của khách hàng và nhu cầu cấp thiết đối với công việc kinh doanh mới mà công ty đặt ra trong giai đoạn cuối năm quả là điều cấp thiết. Nên chuẩn bị kỹ lưỡng kế hoạch trong chặng đường cuối năm để tiến tới những kết quả tốt nhất.

Các doanh nghiệp lớn nhỏ huy động mọi nỗ lực của mình để gắn kết những kết thúc lỏng lẻo và chuẩn bị cho năm mới với một danh sách kiểm tra cuối năm kinh doanh.

Quý 4 là thời gian chuẩn bị cho các hoạt động cuối năm và bạn càng để lại nhiều chỗ cho công việc kinh doanh của mình để giải quyết những việc cần làm trước khi kết thúc năm thì càng tốt.

Để có bước đột phá trong giai đoạn cuối năm cần làm tốt kế hoạch đầu năm, và thực hiện những bước đệm cho những thay đổi con số cụ thể trong bảng số liệu vào cuối năm. Dưới đây là các bước để doanh nghiệp của bạn có doanh số đột phá trong giai đoạn cuối.

Lập kế hoạch kinh doanh từ đầu năm

Kế hoạch kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong việc phân bổ các nguồn lực trong toàn bộ hoạt động kinh doanh. Nó là một công cụ có thể giúp bạn thu hút các quỹ mới hoặc bạn có thể sử dụng như một tài liệu chiến lược.

Một kế hoạch kinh doanh tốt cho biết bạn sẽ sử dụng khoản vay ngân hàng hoặc khoản đầu tư mà bạn đang yêu cầu như thế nào. Lập kế hoạch kinh doanh liên tục có nghĩa là bạn có thể theo dõi liệu bạn có đang đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình hay không .

Kế hoạch kinh doanh có thể được sử dụng như một công cụ để xác định hiện tại bạn đang ở đâu và bạn mong muốn doanh nghiệp của mình phát triển theo hướng nào trong tương lai. Kế hoạch kinh doanh cũng sẽ đảm bảo rằng bạn đạt được các mục tiêu chính nhất định và quản lý các ưu tiên kinh doanh.

Bạn có thể tối đa hóa cơ hội thành công của mình bằng cách áp dụng chu trình lập kế hoạch kinh doanh liên tục và thường xuyên để giữ cho kế hoạch được cập nhật từ đó xác định được những kế hoạch đột phá trong cuối năm. Điều này nên bao gồm các cuộc họp lập kế hoạch kinh doanh thường xuyên có sự tham gia của những người chủ chốt của doanh nghiệp.

Triệu phú tự thân ở tuổi 61: Giá mà tôi biết trước 4 điều này khi còn trẻ, tôi đã giàu hơn gấp bội

Nhìn lại tuổi 20, vị CEO của 7 công ty tư nhân chia sẻ rằng có quá nhiều điều mà mình không biết về tiền bạc. Ông đã chỉ ra 4 điều càng nhận ra sớm càng tăng cơ hội làm giàu cho bạn.

(more…)

Đi tìm xu hướng mới cho ngành marketing trong đại dịch

Vài năm gần đây, hình thức Gaming Influencer Marketing trở nên nổi trội và mang lại hiệu quả bất ngờ cho các nhãn hàng, nhất là thời điểm đại dịch khiến nhiều hình thức Marketing truyền thống bị vô hiệu. Thế nhưng đây vẫn là “mỏ vàng” chưa được các nhãn hàng khai thác hết tiềm năng trong khi giải pháp này giúp kết nối khách hàng mục tiêu và chiếm lĩnh thị trường mạnh mẽ. 

Tại sao Gaming Influencer lại là “mỏ vàng” tiềm năng?

Gaming Influencer Marketing là hình thức Marketing sử dụng hình ảnh của Influencer (người ảnh hưởng) hoặc Creator (người sáng tạo nội dung) trong lĩnh vực Gaming (trò chơi điện tử) để thu hút và truyền tải thông điệp của nhãn hàng tới nhóm công chúng mục tiêu phù hợp, từ đó thu về khách hàng tiềm năng cho thương hiệu. 

Một trong những lý do chính khiến Gaming Influencer Marketing được xem như “mỏ vàng” tiềm năng đó là bởi những lợi ích vượt trội mà hình thức này mang lại cho doanh nghiệp.

Webinar Gaming Influencer – xu hướng marketing hàng đầu hiện nay

Lợi ích đầu tiên là khả năng thu về tệp khách hàng chất lượng. Khởi nguồn từ thị trường ngách, Gaming Influencer đã xây dựng được cho mình những người theo dõi rất trung thành do sự tương tác giữa họ và khán giả được duy trì nhờ tần suất livestream cao và ổn định. Với lượng công chúng chủ yếu ở độ tuổi 18 – 30, nổi bật là GenZ – nhóm đối tượng được nhiều nhãn hàng săn đón, đây chính là “mỏ vàng” để các nhãn hàng mở rộng vị thế của mình tới nhóm khách hàng giới trẻ. Tiếp theo là sự đa dạng hóa trong hình thức truyền tải nội dung. Khác với các KOLs/Influencer thông thường, việc hợp tác với Gaming Influencer không chỉ dừng lại ở những hình thức như đăng bài quảng cáo, sản xuất clip review, clip ngắn, viral clip. Các nhãn hàng giờ đây có thể tối ưu hóa chiến lược phủ sóng thương hiệu dài hơi với chi phí 1/10 so với Kols bằng các hình thức khác vô cùng mới và hiệu quả như: Quảng cáo hiển thị chủ động trên Livestream, Banner Ads trong Livestream, sản xuất nội dung viral, tổ chức minigame trên các kênh Social,…

Mentos kết hợp cùng DK Khỉ trong chiến dịch “Phá băng khoảng cách” bằng hình thức quảng cáo hiển thị chủ động

Ngoài ra, một trong những lợi ích nổi bật khi thương hiệu hợp tác với Gaming Influencer đó là khả năng tối đa hóa điểm chạm với khách hàng mục tiêu. Cũng như Influencer (người ảnh hưởng) nói chung, Gaming Influencer sở hữu cho mình các nền tảng hoạt động đa dạng như: Facebook cá nhân, Fanpage, Group Page, kênh Youtube, trang Instagram, hay kênh Twitch,… Chính vì vậy, khi hợp tác cùng các Gaming Influencer, nhãn hàng/doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc phủ sóng thương hiệu đa kênh, tối ưu hóa điểm chạm tới tệp khách hàng mục tiêu, giúp thu hẹp khoảng cách từ thương hiệu tới “trái tim” khách hàng. 

Làm thế nào để khai phá “mỏ vàng” Gaming Influencer Marketing?

Mặc dù hình thức Marketing mới này được coi là “mỏ vàng” đầy tiềm năng, nhưng tới nay, nó vẫn chưa thật sự phổ biến do khó khăn trong việc lựa chọn Gaming Influencer phù hợp và những nghi ngờ về tính hiệu quả khi triển khai. 

Để giải quyết vấn đề lựa chọn Gaming Influencer phù hợp, các nhãn hàng lớn thường tìm đến những Marketing Agency có nhiều kinh nghiệm triển khai và sở hữu mạng lưới Gaming Influencer đa dạng. Do hình thức Marketing này còn mới mẻ, do đó không có quá nhiều Agency để nhãn hàng lựa chọn. Đơn vị lớn nhất thị trường hiện nay triển khai Gaming Influencer Marketing hiệu quả phải kể tới Adsota – đối tác độc quyền của Facebook Gaming tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm triển khai hàng nghìn chiến dịch Marketing cho nhãn hàng lớn như Techcombank, Lazada, Nexon,… cùng mạng lưới gần 500 Gaming Influencers nổi tiếng hàng đầu nước ta như: Pewpew, ViruSs, NamBlue, ViruSs Chim sẻ đi nắng,… Adsota sẽ là cầu nối hoàn hảo giữa nhãn hàng và Gaming Influencer trong những chiến dịch truyền thông thích hợp.

OTA Network – mạng lưới Gaming Influencer hàng đầu Đông Nam Á trực thuộc Adsota

Về tính hiệu quả của Gaming Influencer Marketing, nhiều nhãn hàng lớn đã tiên phong triển khai và gặt hái những kết quả ấn tượng. Ví dụ trong lĩnh vực F&B, nước tăng lực Warrior đã rất thành công khi kết hợp cùng Ngân Sát Thủ để triển khai chiến dịch truyền thông qua TVC đạt tới 22 triệu lượt xem trên Youtube chỉ sau 4 tháng ra mắt. Trong năm nay, Viettel Store cũng đã nắm bắt xu hướng mới này khi kết hợp cùng Quỳnh Alee để quảng bá 4 sản phẩm điện thoại Samsung mới ra mắt trên thị trường bằng clip viral “Một ngày như mọi ngày của Quỳnh Alee” thu hút tới 1,5 triệu lượt xem và hơn 35,000 tương tác. Hoặc như nhãn hàng Mentos trong chiến dịch “Phá băng khoảng cách” mới đây đã kết hợp với Adsota, Nắng, DK Khỉ,.. qua hình thức quảng cáo hiện thị chủ động, thu về 1,2 triệu lượt xem và hơn 2 triệu lượt tiếp cận. Ngoài ra còn có Sendo, Shopee kết hợp cùng Tuấn Tiền Tỉ, NamBlue, Hạ Mi trong chiến dịch kích thích người dùng mua hàng; Acer hợp tác cùng ViruSs; GoViet bắt tay với Misthy,… 

Mỗi hoạt động này đều tạo ra những kết quả ấn tượng, thu hút hàng trăm ngàn lượt xem và tương tác, tạo nên tiếng vang lớn cho chiến dịch truyền thông của các nhãn hàng. Chính vì vậy, việc nhanh chóng nắm bắt xu hướng Gaming Influencer Marketing là điều các nhãn hàng nên làm, từ đó chiếm ưu thế trong cuộc đua tăng trưởng thương hiệu so với đối thủ cạnh tranh. 

Dấu ấn Trung thu 2021 an toàn mùa dịch của Appota Kids

Vừa qua Appota đã tổ chức một chuỗi sự kiện dành cho các thành viên Nhí nhằm chào đón lễ hội trăng rằm mang tên “Dấu ấn Trung thu 2021”.

Để đảm bảo 100% an toàn cho các bé trong thời điểm dịch bệnh mà vẫn không làm ảnh hưởng đến tinh thần háo hức và mong chờ đến ngày Tết Trung thu đối với các bé. Chú Cuội, chị Hằng đã mang cả bầu trời và không khí náo nhiệt của ngày lễ Trăng Rằm qua màn ảnh nhỏ, để các bé có thể tận hưởng trọn vẹn những giây phút tuyệt vời và vẫn tuân thủ 5K.

Theo dòng sự kiện, các bé sẽ tham gia cuộc thi thiết kế “Mặt nạ Trung thu”, nhận lồng đèn cùng quà tặng từ chú Cuội, chị Hằng và sẽ tham gia chương trình “Phá cỗ Trung thu” được tổ chức online vào đêm Trăng Rằm

Cuộc thi thiết kế “Mặt nạ Trung thu”

Trong thời điểm tuân thủ 5K và phòng dịch đặt lên hàng đầu, Appota đã tổ chức cuộc thi trang trí khẩu trang mang tên “Mặt nạ Trung thu”. Với thông điệp vui Trung thu nhưng không quên bảo vệ sức khỏe, đẩy lùi Covid, các thành viên của Appota Kids có thể thỏa sức sáng tạo và trang trí ý tưởng Trung thu độc đáo lên chính chiếc khẩu trang của minh. 

Lồng đèn trao tay, cùng nhau đón Tết.

Tại văn phòng Hà Nội, chú Cuội và chị Hằng đã trao quà cùng những chiếc lồng đèn xinh xắn nhắn gửi bố mẹ dành tặng cho các thành viên Appota Kids. Một không khí Trung thu vui vẻ và háo hức tràn ngập văn phòng Appota Hà Nội. 

Phá cỗ Trung thu online

Giờ vàng đã đến, các thành viên Appota Kids đã trải nghiệm một ngày lễ Tết Trung thu đặc biệt hơn so với những năm trước. Năm nay, các bé sẽ Phá cỗ Trung Thu ngay chính ngôi nhà của mình. 

Những tài năng tí hon nhà Appota đã có những màn trình diễn văn nghệ đặc sắc có 1-0-2, với khán giả cỗ vũ là các thành viên của Appota Kids cả hai đầu cầu.

Ngoài ra chú Cuội và chị Hằng còn mang đến cho các bé những kiến thức đặc trưng của ngày Tết Trung thu như sự tích Chú Cuội cây đa, các câu hỏi về văn hóa của lễ hội Trăng Rằm,… qua đó các bé có những giờ phút vui chơi và học hỏi thêm nhiều điều mới lạ.

Như đã thông báo từ trước, các thành viên nhí nhà Appota cùng nhau Phá cỗ qua những quà bánh yêu thích đã chuẩn bị sẵn, đồng thời nói lên “Ước nguyện đêm trăng” để nhờ chú Cuội, chị Hằng nhắn gửi lên Cung Trăng.

Hầu hết tất cả các thành viên Nhí đều có một nguyện ước chung đó là: Chúng con rất mong mau hết dịch Covid để có thể trở lại trường học và vui chơi cùng các bạn. 

Thông qua chương trình, Ban Tổ chức cũng như Ban Lãnh Đạo công ty Appota mong muốn mang đến những điều tuyệt vời đến cho Appota Kids trong ngày Tết Trung thu.

Chúc tất cả các bé có một ngày lễ ý nghĩa, vui vẻ bên gia đình và luôn chăm ngoan, học giỏi để trở thành tương lai của đất nước.

Dấu hiệu cho thấy tại sao doanh nghiệp cần phải chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ giúp tăng năng suất, giảm chi phí mà còn mở ra không gian phát triển mới, tạo ra các giá trị mới ngoài các giá trị truyền thống vốn có. Sau đây hãy cùng Appota tìm hiểu các dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp bạn nên chuyển đổi số.

Khách hàng không còn quay trở lại

Người mua hàng không lựa chọn bạn trong lần mua tiếp theo không phải hoàn toàn do sản phẩm và dịch vụ của bạn không được đánh giá cao. Khách hàng không quay lại có thể là do họ bị hút bởi chương trình khuyến mãi của đối thủ cạnh tranh hoặc do gần đây bạn không còn liên lạc chăm sóc họ thường xuyên như trước. Chuyển đổi số trong chiến lược chăm sóc khách hàng có thể giúp bạn phân tích rõ hơn hành vi của khách hàng và đưa ra các chiến dịch tiếp cận và chăm sóc tốt hơn.

Tranh cãi giữa các bộ phận ngày càng gia tăng

Công việc không được phân công rõ ràng, trao đổi thông tin không liền mạch, công việc bị phụ thuộc khiến các bộ phận thường xuyên tranh cãi và đổ trách nhiệm cho nhau. Lúc này chuyển đổi số chính là điều cần thiết để các bộ phận làm việc với nhau trơn tru và hiệu quả nhất. Việc liên kết công việc của tất cả phòng ban trong một hệ thống giám sát chung sẽ giúp lãnh đạo biết được công việc cụ thể của từng bộ phận, người đảm nhận, thời gian hoàn thành, tình trạng công việc.

Nhân viên của bạn đang mất quá nhiều thời gian cho một công việc

Thay vì phải tập trung vào những công việc trọng tâm mang lại lợi nhuận cho công ty, nhân viên của bạn lại đang tốn thời gian cho những công việc ngoài lề như tìm kiếm tài liệu, chạy sang phòng khác để trao đổi công việc, xin chữ ký, in giấy tờ,… Nếu đúng như vậy thì đã đến lúc doanh nghiệp bạn nên ứng dụng chuyển đổi số.

Lợi ích khi doanh nghiệp chuyển đổi số nhanh chóng

Theo ông Vincent Chen – Giám đốc toàn cầu khối tư vấn chính sách công của BCG thì vấn đề quan trọng nhất trong chuyển đổi số là việc thay đổi tư duy, cách tiếp cận và ứng dụng thì mới có thể tận dụng được hết lợi ích của việc chuyển đổi số.

Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và lớn hay doanh nghiệp đa chi nhánh Việt Nam đã bước đầu thực hiện chuyển đổi số bằng cách ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp và giúp khách hàng thanh toán tiện lợi. Lợi ích mà doanh nghiệp nhận được là:

  • Ổn định lại hệ thống và chuẩn hoá quy trình làm việc
  • Liên kết các phòng ban Kế toán – Nhân sự – Bán hàng, thống nhất cách trao đổi thông tin giữa các bộ phận này với nhau
  • Người quản lý chủ động xem được báo cáo mọi lúc mọi nơi, không cần theo định kì

• Nâng cao trải nghiệm khách hàng, giúp khách hàng nhanh chóng hoàn thiện đơn hàng

  • Giảm tỉ lệ bùng hàng, giảm tỉ lệ lây nhiễm các bệnh truyền nhiễm qua tiếp xúc tiền mặt.

Bài viết trên đã cung cấp cho bạn đọc những thông tin về tại sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số và và ưu điểm của dịch vụ này. Hy vọng bạn đọc có được những thông tin hữu ích từ chúng tôi!

Dàn Gaming Creator đình đám hưởng ứng hoạt động vì cộng đồng

“Không la cà – ở nhà cùng Vitamin C” là chiến dịch vì cộng đồng được khởi xướng bởi OTA Network cùng hàng trăm gaming creator Việt Nam nhằm hưởng ứng tinh thần cùng cả nước chung tay đẩy lùi dịch Covid-19. Chiến dịch đang nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ của creator và cộng đồng gaming.

Vừa qua, OTA Network chính thức khởi động chiến dịch cộng đồng mang tên: “Không la cà – ở nhà cùng Vitamin C”. Hoạt động được tổ chức với mong muốn truyền tải nguồn năng lượng tích cực, nâng cao tinh thần “ở nhà là yêu nước” trong giai đoạn dịch bệnh Covid 19 đang diễn ra phức tạp.

Chiến dịch “Không la cà- ở nhà cùng Vitamin C” do OTA Network tổ chức

Trong chiến dịch này, OTA Network mang đến rất nhiều hoạt động thú vị, bao gồm các gameshow, minigame với những phần quà vô cùng hấp dẫn. Đặc biệt, các creator sẽ cùng nhau tham gia thử thách “Cover ảnh du lịch” bằng cách sử dụng những đồ vật có sẵn trong nhà để tái hiện lại một bức ảnh du lịch bất kỳ (ảnh gốc có thể là ảnh du lịch của bản thân hoặc của người thân, bạn bè,…), sau đó đăng tải hình ảnh đã cover lên Fanpage cá nhân và tag 5 creator tiếp theo thực hiện thử thách. Với lời “thách thức” từ OTA Network, 5 “phát súng” đầu tiên chấp nhận tham gia thử thách này là Thầy Giáo X, Bomman, Lai Bâng, Nắng và Tín Dubai. 

Nắng là 1 trong số những creator đầu tiên chấp nhận thử thách

Trong tuần đầu tiên phát động, “Không la cà – ở nhà cùng Vitamin C” đã nhận được sự hưởng ứng đông đảo của các creator cũng như cộng đồng Gaming. Là những creator đầu tiên tham gia thử thách, Nắng, Tín Dubai và Lai Bâng đã nhận được hàng ngàn lượt yêu thích từ khán giả, số người ủng hộ chiến dịch cũng theo đó mà tăng lên từng ngày. Thông qua chuỗi hoạt động đậm tính giải trí lần này, OTA Network hướng đến mục tiêu nhân văn hơn là cùng Creator kêu gọi cộng đồng Gaming chung tay ủng hộ cho quỹ Vắc xin của nhà nước, hỗ trợ các bác sĩ, chiến sĩ tuyến đầu chống dịch, trở thành loại Vitamin đặc biệt nhất có khả năng đẩy lùi đại dịch, mang lại nhiều thông điệp ý nghĩa cho cộng đồng và xã hội. 

Với tư cách là Đại sứ của Facebook Gaming và cũng là Đại sứ của chiến dịch, ViruSs chia sẻ: “ViruSs hy vọng tất cả những bạn yêu quý ViruSs cũng như tất cả những người đang xem video này hãy cùng nhau chung tay tuân thủ các quy định của Chính phủ trong công tác phòng chống dịch. Đặc biệt nếu có thể thì hãy quyên góp vào Quỹ Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc, góp sức ủng hộ Qũy Vaccine phòng Covid 19 để hỗ trợ các bác sĩ, chiến sĩ tuyến đầu chống dịch. Sự góp sức của mọi người sẽ giúp cho việc đẩy lùi đại dịch một cách nhanh chóng”. 

ViruSs – Đại sứ của Facebook Gaming và cũng là Đại sứ của chiến dịch

Nói về chiến dịch “Không la cà – ở nhà cùng Vitamin C”, Ông Phạm Bá Duy – Giám đốc dự án OTA Network nhận định: “Vitamin C” mà OTA Network mang lại chính là các “Vitamin” Gaming Creator tài năng. Bên cạnh việc sáng tạo nội dung và đem đến cho khán giả những buổi livestream chất lượng, giờ đây creator còn là những người truyền cảm hứng, đóng góp tiếng nói để phát triển cộng đồng thông qua những hành động thiết thực. Đây cũng chính là ý nghĩa nhân văn sâu sắc mà chiến dịch muốn mang lại”.

1...456...95Page 5 of 95